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橡膠接頭市場(chǎng)環(huán)境形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),改變既是從品牌的建設(shè)開(kāi)始。真正意義上的品牌建設(shè),并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行宣傳推廣即可,而是要從服務(wù)、從產(chǎn)品、從文化、從設(shè)計(jì)等多方面齊下功夫,要讓消費(fèi)者真正了解這一品牌的優(yōu)勢(shì),并在此 基礎(chǔ)上建立消費(fèi)者對(duì)于該品牌產(chǎn)品附加值的認(rèn)可。雖然橡膠接頭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題還不足以和列入國(guó)家規(guī)劃的六大行業(yè)相比,但十二五對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的指出,也不得不引起的思考和重視。 當(dāng)橡膠接頭企業(yè)成功樹(shù)立品牌附加值,也就代表著企業(yè) 完成了由量銷(xiāo)到質(zhì)銷(xiāo)的初步轉(zhuǎn)變。
但同時(shí),不同的品牌,其附加值也常有著天壤之別,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),品牌建設(shè),企業(yè)轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就,而是一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng),需要狠下功夫的過(guò)程。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō), 在這種惡心循環(huán)之中若是不求改變,一味固守,那只能在產(chǎn)能過(guò)剩的泥沼中逐漸沉淪,在行業(yè)之中默無(wú)聲息的消亡。當(dāng)量銷(xiāo)再不能成為企業(yè)的未來(lái),那么留給企業(yè)來(lái)選擇的,唯有改變、突破,去追尋不同的發(fā)展之路。如何去改變?是許多陷入產(chǎn)能過(guò)剩泥沼,卻又缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的中小橡膠接頭企業(yè)一直在探索的問(wèn)題。其實(shí)改變并不是多么復(fù)雜,甚至往往只在一字之間由量銷(xiāo),轉(zhuǎn)型為質(zhì)銷(xiāo)。這里所提出的質(zhì)銷(xiāo)概念,并不是簡(jiǎn)單的指產(chǎn)品的品質(zhì),它有著相當(dāng)廣泛的涵蓋范圍,其中包括企業(yè)的服務(wù)、產(chǎn)品的文化、銷(xiāo)售的價(jià)值等多方面。