國(guó)內(nèi)橡膠
軟接頭業(yè)陸續(xù)推行精細(xì)化管理
近年來(lái),為了抵御
橡膠軟接頭行業(yè)不景氣的行情,眾多國(guó)內(nèi)
橡膠軟接頭業(yè)陸續(xù)都開(kāi)始大力推行精細(xì)化管理,并把其作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理提出的目標(biāo)和要求之一。
精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段,已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。但是,當(dāng)這種精細(xì)化管理理念滿天飛的時(shí)候,如何將理念落地,才是重要的。橡膠軟接頭企業(yè)管理從粗放到精細(xì)是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì),粗放式管理主要體現(xiàn)是重形式不重效果;重表面不重實(shí)際;模糊管理、缺少規(guī)劃等。
國(guó)內(nèi)橡膠軟接頭企業(yè)在生存和發(fā)展的迫切形勢(shì)下,戰(zhàn)略的實(shí)施無(wú)疑是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,當(dāng)然,對(duì)細(xì)節(jié)的追求是無(wú)止境的,但可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化,一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì),更在于執(zhí)行。也就是將重視細(xì)節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。將其付諸行動(dòng),將會(huì)在很大程度上促進(jìn)國(guó)內(nèi)橡膠軟接頭業(yè)的大力發(fā)展。
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